万物互联下的工业40:从目标到价值的闭环

作者:摩纳哥城赌场 发布时间:2020-09-24 17:29

  和以往不同,随着互联网、物联网相关技术和产业的发展,企业创造价值的范式发生了根本性的变化,企业开始有新的机会,运用新的架构和技术,去实现更大的成功。

  日前,SAP大中华区副总裁、行业价值工程部总经理彭俊松博士在MIC1000第二届中国制造千人会上明确表示,各种设备的互联互通,使企业第一次有机会将企业目标和最后产生的价值,通过从万物到洞察,从洞察到行动,再从行动到效果的三个阶段形成了真正的闭环。

  彭俊松表示,通过万物互联,企业可以获得个性化数据,将个性化数据和企业传统结构性数据结合起来,加上后台计划生产就可以打造一套实时的供应链系统。而要实现这套系统,先要实现数据信息以无损的方式转化为实时决策,建立跨研、产、供、销的全价值链的工业4.0运行平台,以及一个实现各类数据汇总,固化模式、集成和分享数据的云平台。但这一切得来并不容易,即使是有着40年经验的软件SAP也需要适应这些新的需求而进行改造。

  在过去的40多年里,SAP一直在运用数字化转型技术,帮助客户成功地达到商业目标。最近这几年来,随着工业4.0,物联网、大数据、内存计算、移动互联网等技术发展,企业开始有新的机会,运用新的架构,新的技术,新的价值去帮助企业取得更大的成功。

  今天是万物互联的工业4.0时代,在这个时代里,企业创造价值的方式跟以前有了很大的不同。在之前,企业主要是依赖于有限的,高度集成的,结构化的数据,按照既定的业务流程、既定的路线进行推进。所以我们的工作是很有计划的,企业流程也是有严格步骤的,通过这种方式实现商业目标。

  第一步,从万物到洞察的阶段。主要含义是说,今天企业面临着非常多万物互联的场景,包括生产现场机器人采集到的大量传感器的数字,包括物联网、互联网等海量数据。

  第二步,如何将这些洞察变成行动。在这里,因为我们的洞察结果,包括我们新的机会也好,我们新的风险也好,都是不可确定的,不像以前那样有既定的推进路线。

  第三步,获得竞争优势。当我们有了洞察和行动之后,如何将洞察和行动变成企业竞争优势,把它变成企业独特的生态系统,让企业优势能够持续发展下去。

  这三个阶段或者挑战最终形成了一个闭环。在之前我们的企业是没有办法去直接获取我们的终端客户信息,以及终端产品使用信息,所以我们企业创造价值的过程不是闭环的,今天通过万物互联,工业4.0技术,我们企业第一次有这样一个机会,可以把我们的企业目标和最后产生的价值,通过三个阶段的方式形成一个真正的闭环。通过万物互联,我们可以获得个性化数据,将个性化数据和企业传统结构性数据结合起来,加上后台计划生产就可以打造一套实时的供应链系统。

  最近SAP和阿迪达斯合作,在德国通过机器人制造技术帮助客户生产个性化跑鞋。大家知道,这样一种直接将生产基地放在目标市场,意味着可以节省从亚洲市场向欧洲市场中间长时间运输距离,对提高市场响应速度和降低整个库存水平有着非常重要的意义。而如果像鞋这种日常使用的产品,都可以通过这样一种智能制造方式可以放在德国生产的话,再加上个性化数据收集,无疑会对中国这样的制造业大国造成巨大的冲击,所以我们也需要有自己的研究和把控。

  怎么样迎接这样的挑战,在这里我们提出三点,SAP的产品的开发策略和布局方式。


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