电力公司节能降耗工作情况报告

作者:扑克王app下载官网 发布时间:2020-06-27 10:02

  电力公司节能降耗工作情况报告_工作总结/汇报_总结/汇报_实用文档。电力公司节能降耗工作情况报告 为全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的部署和 要求,充分发挥效能监察工作为节约生产经营成本,推动党风廉政建 设,提高企业经济效益,促进公司“节约年”各项目标任

  电力公司节能降耗工作情况报告 为全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的部署和 要求,充分发挥效能监察工作为节约生产经营成本,推动党风廉政建 设,提高企业经济效益,促进公司“节约年”各项目标任务的实现。 从 4 月份开始公司立项开展了“节能降耗”和“成本控制”效能监察, 现将工作开展情况报告如下: 为确保效能监察工作取得实效,我们认真制定了“节能降耗”和 “成本控制”效能监察实施方案,明确了效能监察的工作目的、工作 方法和步骤,采取部门自查和效能监察工作小组进行检查的方式,重 点对生产经营管理的主要经营指标、各项消耗性指标进行专项效能监 察。督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可 靠性管理和质量控制分析管理,优化设备运行状态,降低煤耗及热值 差,采取管理节能、科技节能的有效措施,促进企业低成本、低消耗、 低排放和高效率生产节能方式,堵塞管理漏洞,提高企业经营管理水 平和经济效益。 一、认真制定“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方 案 在项目立项后,我们依据集团公司关于开展“节能降耗”和“成 本控制”效能监察工作要求,认真制定了“节能降耗”和“成本控制” 效能监察工作实施方案。 (一)明确了工作目的及意义,即:通过开展“节能降耗”和“成 本控制”效能监察,督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情 况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理,优化设备运行状态, 降低煤耗及热值差,采取管理节能、科技节能的有效措施,促进企业 低收入、低消耗、低排放和高效率生产节能方式,堵塞管理漏洞,提 高企业经营管理水平和经济效益。 (二)确定了工作方法和步骤,即:宣传阶段(3 月 1 日-4 月 1 日)由各部门组织召开专门会议,学习动员;监察审计部人员深入分 场、部门,作具体宣传和要求;自查阶段(4 月 2 日-6 月 30 日)由 各部门按实施方案要求“对标、对表、对照”进行认真自查自纠,对 自查情况写成书面自查报告报效能监察办公室;检查整改阶段(7 月 1 日-8 月 31 日)在自查基础上,效能监察小组对各部门进行认真检查, 对自查不到位和自查中发现问题但没有自我整改的进行重点检查,发 现问题和不足,监察审计部发《监察建议书》,限期认真整改。总结提 高阶段(9 月 1 日—11 月 30 日)巩固整改成果,总结经验,制定和完 善“节能降耗”和“成本控制”相关经济指标,加强管理,工作取得 效果。 二、节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施情况 根据“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案,在公 司效能监察工作领导小组的领导下,效能监察工作小组深入各部门认 真开展了此项监察工作。 (一)组织各部门围绕节能降耗和成本控制主题,认真学习和宣 传,提高全员认识,引导全员自觉参与“成本控制”和“节能降耗” 工作,增强了全员节能意识。在此基础上,提高了搞好效能监察工作 的主动性和自觉性。各部门都围绕实施方案认真开展了自查工作。 (二)在公司各部门自查的基础上,监察小组定期或不定期的对 各部门进行了检查。检查发现生产部门对节能降耗各项考核指标,进 行了层层分解,将主要指标落实到每个岗位、每个人和工作的每一个 环节,形成了节能降耗 “事事有人抓、件件有落实”的有利局面。 (三)重点对燃料管理工作进行了检查。监察小组深入现场到煤 场磅房、燃运分场、化学分场煤化验室及燃料管理部就煤场管理、煤 磅、采、制、化程序管理、燃料制度建设、落实和燃料成本控制等方 面进行了认真检查。 通过对现场考察、资料查阅和座谈,发现燃料部门工作中能严格 “对标、对表、对照”进行,磅、采、制、化过程严格管理,重视做 好对燃料管理人员行为规范的教育和监督等工作。 (四)对非生产用能和用材进行了检查,倡导从节约一度电、一 滴水、一张纸做起。无论在生产上还是在办公室和生活方面都要厉行 节约,严格控制各项成本,反对浪费。 三、“节能降耗”和“成本控制”效能监察整改工作情况 效能监察工作小组在经过认真检查后,对检查结果认真汇总、分 析,针对存在的问题和不足,提出了监察建议: 1、加强运行经济活动分析,及时调整和优化设备运行方式,保证 机组运行的经济性。 2、妥善处理好与供煤单位的关系,调整购煤策略,严格控制燃料 成本,做好来煤的检斤、检制和查假工作。做好配煤和掺煤工作,提 高燃烧效率和燃烧稳定性,减少重油消耗量。 3、根据煤炭市场形势,及时调整购煤结构,提前做好燃料冬储工 作 4、加大设备改造力度,提高设备健康水平。 5、加强资源综合利用,深入搞好清洁生产。继续以粉煤灰为重点, 推进工业废物综合利用。 6、加强节电、节水工作,努力降低厂用电和一次水耗量。发扬勤 俭办企业的优良传统,努力降低非生产用能和用材。 四、总结提高工作情况 在效能监察工作小组检查发出监察建议后,公司各部门认真进行 整改,制定和完善管理制度,规范各项工作程序,组织召开专题会议, 认真落实了各项监察建议,及时进行了整改。 1、“以小保大”抓落实。对大指标(煤耗、厂用电率、油耗、水 耗)的变化情况日监督、周分析、月核算;对小指标进行分场、班组 层层细化分解、逐级落实,以小指标促大指标完成。 2、加强煤场管理,保持合理的库存,及时烧旧存新,减少热值损 失,降低热值差;严格执行煤场分类储煤规定及配煤管理措施,按照 安全、经济适炉的标准,科学计算掺混比例,确保锅炉经济、安全燃 烧。 3、以“以热定电”,合理安排运行方式,在确保石化公司大乙烯 供热的前提下,继续抢发电量;最大限度拓展热力市场,提高供热量, 确保机组高效运转。 4、树立“零违章、零非停”理念,以星级评定为契机,全面加强 安全生产基础管理;着力实施现场标准化作业,强化设备检修质量管 理,实施动态对标,提高设备的可靠性指标;加大反事故演习力度, 提高运行人员正确操作能力;科学制定锅炉四管防磨防爆措施及防灭 火措施,提高机组的等效可用系数。 5、加强对设备的巡检,有效整治跑、冒、滴、漏,综合治理设备 的内外漏泄;合理调控锅炉连排流量,做好疏水、凝结水的指标控制 与回收,严格控制水汽损失率,全方位减少热损失。 6、优化机组运行方式。 将一厂电量成功地向二厂进行置换,充分发挥大机组的优势,降 低了供电煤耗;坚持锅炉运行参数压红线运行,提高机炉的负荷率; 加强燃烧调整、强化煤粉细度监控及一二次风量风速的配比,提高锅 炉效率;加强对凝结器的定期清洗工作,降低端差,提高线、对公司非生产用水、用电进行检查,对长明灯、长流水的现象 进行检查和考核; 8、充分利用经过变频改造的节能设备,降低厂用电率和供电煤耗, 努力增加上网电量; 9、继续加强燃油管理,减少锅炉启停次数,严格执行锅炉升压曲 线,对启停炉和稳燃用油实行定量管理,努力降低重油消耗。 经过公司各部门的努力,以对煤、水、油、电消耗量进行控制和 节约,使各项指标同比取得全面好转,煤耗、发电厂用电率达到或接 近历史最好水平,有力促进“节约年”各项工作的开展。 1-9 月份: 1、发电量实际完成 231965 万千瓦时,同比多发电 29598 万千瓦 时; 2、供热量完成 1283.2 万吉焦,比去年同比增加 359.2 万吉焦; 3、发电厂用电率完成 7.54%,同比降低 0.70%; 4、供电煤耗率完成 367.38 克/千万时,同比降低 7.05 克/千瓦时。


扑克王app下载官网
© 2013 北京格林吉能源科技有限公司.版权所有 冀ICP备15020429号-1