寒气袭人战犹酣——八一水煤浆热电公司二期工

作者:扑克王app下载官网 发布时间:2020-02-26 01:59

  隆冬时节,寒气袭人。然而在八一水煤浆热电公司二期项目建设工地上却是塔吊林立、车辆穿梭,一派繁忙的建设景象:工人们或是用机械强夯基地忙着基础开挖,或是三五成群认真研究着施工图纸,也或是焊花飞舞加紧焊接着各种复杂的线路……据项目有关人员介绍,热电二期工程1号机组自今年7月14日开工启动以来,他们按照“质量第一,效益第一,安全第一”的原则,采取有力措施全面加快工程建设进度,截至11月份已累计完成投资5.15亿元。目前主厂房桩基、烟囱、灰库桩基及锅炉承台浇筑已经完成,冷却塔、烟囱、主厂房基础已进行开挖,正24小时不停向前推进……计划年底前完成投资6.5亿元。

  据了解,八一热电公司作为枣庄市政府新城搬迁的配套项目,于2003年9月开工建设,2004年11月向枣庄新城区、高新区供热,两台机组于2005年1月和2005年7月分别正式并网发电。为确保供热稳定,2009年在两炉两机的基础上投资8000万元建设了3#锅炉,实现三炉两机平稳运行。为最大限度保证供热,又于2013年投资3000万元建成了1台1.5万千瓦背压机组,用于供热季抽汽。目前担负着向枣庄新城区、高新区办公区域冬季供热、夏季空调制冷、居民供暖以及周边工业企业输送热源的任务。随着新城区的快速发展建设,供热面积急剧增加,八一热电公司作为西城区的唯一热源点,“小马拉大车”,供热能力明显不足。针对新城区供热缺口不断加大,无法满足日益增长供热需求的严峻形势,八一热电公司按照枣庄市委、市政府安排,于2007年开始二期工程立项筹备工作。

  谈及项目筹建工作,八一煤电化公司董事长、党委书记杨震深感立项成果的来之不易。他说,在集团公司的正确领导和各级地方政府的大力支持下,二期项目自2007年开始筹备立项工作,前后历时8年完成立项核准。二期立项是一项极为复杂的工作,工作量大、头绪繁琐,涉及部门多,加之期间国家相关政策变化调整,立项难度可想而知。但敢闯敢干的八一人,面对艰难险阻,面对压力挑战,就是不服输、不放弃。他们就是凭着敢打必胜、超越自我的创业精神,在二期立项工作中努力坚持,不怕风雨兼程,不怕千般波折。8年来,电厂二期筹备处人员数百次去济南、赴北京,请专家、搞论证……他们先后投资2600余万元,累计取得国家、省、市批文及各项协议198个,委托编制各项研究报告30个,进行扩建厂区地质钻探、灰场钻探、项目可研报告、环评报告、水资源报告等10个国家级、20个省级报告的评审,终于在 2015年1月6日,取得山东省发改委核准,同意八一水煤浆热电公司综合利用热电工程开工建设。

  八一热电二期工程总装机容量为2×350MW超临界抽凝式汽轮发电机组,配2×1165 t/h超临界循环流化床锅炉,项目总投资32.75亿元。计划第一台机组2016年底并网发电、集中供热,第二台机组2017年底并网发电。项目建成后,可实现年发电41.5亿千瓦时,上网38.26亿千瓦时,供热1246万吉焦,年实现收入20.18亿元,利润4.32亿元,年纳税2.77亿元。同时可替代城区部分高耗能、高污染燃煤小锅炉,对于缓解城区供热,改善社会民生,提高空气环境质量,促进经济社会发展具有显著的作用。该项目不仅是枣矿集团及山东能源第一台35万千瓦大型热电机组,同时是枣庄市重点民生工程,也是八一煤电化公司可持续发展的希望工程,更被山东省政府列为2015年省重点建设项目。

  杨震说,该项目建设既是一项极为复杂的系统工程,也是一项前景广阔的效益工程,更是一项涉及民生的政治工程,工期紧、任务重、压力大。为确保项目建设进度和工程质量,八一煤电化公司和热电公司两级单位在抓好日常生产经营管理的同时,抽调精干力量,全力以赴推进二期建设,并制定了“三大建设目标”和“六项保障措施”。三大建设目标,一是1号机组确保2016年底完成机组168小时满负荷试运行,并网发电、集中供热,力争2号机组2017年底建成投产;二是确保项目建设获得电力行业优质工程奖;三是建成全省环保节能、超低排放示范基地(二氧化硫35㎎/m3以下,氮氧化物50㎎/m3以下,烟尘5㎎/m3以下;燃料煤以铁路运输为主,卸、储、输煤系统全封闭设计)。六项保障措施,一是层层落实责任。专门成立了以班子成员为组长的工程建设领导小组,下设工程建设、资金保障、立项审批等7个专业组,制定了具体的工作任务,责任到人,保证各项目标、任务、责任落实到位;二是锁定工期目标。为确保2016年底实现机组168小时满负荷试运行,倒排工期计划,制定了工程建设里程碑计划,将工程建设总目标一一分解落实,明确节点工期,全力以赴向前推进;三是定期召开建设协调会。会同总承包方、监理、施工方就工程建设存在的问题进行商讨,研究解决办法和措施,并定期对工程进展情况进行通报,保障工程建设顺利推进;四是抓好现场管理。作为业主方,严格按照相关合同规定,依靠监理公司对总承包方进行严格约束和管理,确保现场安全、规范、文明施工,保证工程质量和进度;五是严格按照法律法规开展工程建设。在工程招标上严格执行有关招标规定,严格招标管理,杜绝暗箱操作。同时扎实开展“工程优质、干部优秀”检企共建活动,打造双优工程,邀请市、区检察部门到公司座谈,进行廉政警示宣传教育;六是做好资金保障,保证项目建设资金需求。

  据介绍,该项目建设采取EPC总承包方式,即“交钥匙”工程,这样不仅可压减大量人力、物力、财力,同时还可将项目建设工期由原来的18个月缩减至15个月。此外,环保运行采取BOT方式,即投资、建设、运行全部通过招标委托给第三方,建设及运行均由中标建设单位负责,项目投产后,按国家有关环保政策逐年偿还,仅此一项即可节省投资近2亿元。

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